Базовый видео-курс для руководителей
МЕНЕДЖЕТИК БАЗОВЫЙ — видео-курс по менеджменту для линейных руководителей включает 5 основных тем: основы личной эффективности, планирование и тайм-менеджмент руководителя, делегирование, постановка задач и управленческий контроль, внедрение и управление изменениями, управлении мотивацией сотрудников.
5 учебных модулей по управлению человеческим ресурсом
Общая продолжительность курса 193 мин.
Онлайн консультация (на тарифе Базовый +)
Цифровой сертификат о прохождении курса
Участие выпускников курса в закрытом клубе МЕНЕДЖЕТИК
Мидл-менеджмент – это менеджмент среднего звена (линейный руководитель), важнейшее звено в управлении компанией. Менеджер этого уровня является посредником между руководителями компании и исполнителями. В видео-курс вы изучите 5 основных функций мидл менеджера, которые помогут на 80% понять, в чем заключается ежедневная работа линейного руководителя. Вся теория развернута доступно и с примерами. После каждого модуля рекомендуется выполнить практическое задание для закрепления полученных знаний и внедрения их в практику управления.
Этот курс для вас, если вы…
Недавно стали руководителем
Вам необходимо быстро выстроить системную работу с поддчиненными и организовать их работу для выполнения бизнес-задач.
Давно в должности, но никогда не изучали управленческое мастерство
Всегда действовали интуитивно, но в последнее время (особенно при смене поколений подчиненных) привычные инструменты перестали работать и количество конфликтов возрастает. Также поводом для прохождения курса может быть текучесть кадров или токсичная атмосфера в вашем подразделении.
Планируете стать руководителем
Ваша карьера пойдет в гору быстрее, если к своим профессиональным знаниям вы добавите профессиональное умение управлять. Это поможем выгодно выделиться среди коллег и быстрее адаптироваться в должности, когда произойдет повышение.
Предприниматель
Если у вас есть своя небольшая команда, тогда этот курс позволит вам использовать инструменты регулярного менеджмента для высвобождения времени и более четкого структурирования своей работы с командой.
Чему вы научитесь на онлайн курсе МЕНЕДЖЕТИК
Изучите основные фукции руководителя.
Чем отличается профессия руководителя от специалиста, что такое лидерство и авторитет руководителя. Какие цели ставят в бизнесе и как это делать правильно.
Узнаете, как происходит эффективное планирование и фокусировка в бизнесе.
Изучим основы целеполагания, инструменты поиска корневой проблемы в бизнесе базовые инструменты тайм-менеджмента для руководителя.
Разберетесь, как ставить задачи подчиненным и кому можно делегировать.
Мы изучим, чем подчиненные отличаются друг от друга по готовности выполнить работу и как руководителю правильно ставить задачи каждому типу. Разберемся с делегированием и управленческом контролем.
Составите план изменений в мотивации подчиненных для увеличения вовлеченности.
Изучим пошаговую методологию внедрения изменений и изучим психологические аспекты работы с сопротивлением этим изменениям.
Поймете, чем мотив отличается от стимула и научитесь управлять мотивацией подчиненных.
Сможете найти подход к каждому сотруднику компании для усиления мотивации.
Дополнительный бонус — модуль по основам психологии управления .
Основы знаний психологии личности и социальной психологии, некоторым психологических феноменов помогут лучше понять как не только своих подчиненных, но и себя.
Отличия этого курса от других курсов для руководителей
Курс МЕНЕДЖЕТИК помогает быстро и в доступной форме понять, в чем состоит основной функционал современного руководителя среднего звена, увидеть важные особенности в управлении человеческим ресурсом.
Фокус не только на том, какой функционал должен выполнять руководитель, но и на психологических аспектах управления. Мы выступаем за то, что этичное управление является наиболее эффективным и показываем это на примерах.
Все теории на курсе сопровождаются простыми примерами и метафорами, слайдами презентации в виде краткого конспекта для удобства восприятия. Повествование идет простым и понятным языком.
После курса вы сможете
Выстроить работу со своими сотрудниками в систему управления (цикл менеджмента).
Снизить количество стрессовых ситуаций на работе из-за четкого знания, как надо поступить в той или иной ситуации (в системе управления подчиненными)
Внедрить новые практики регулярного менеджмента и усилите свой авторитет руководителя
Программа курса МЕНЕДЖЕТИК
Роль и задачи современного руководителя
- Как перейти от роли исполнителя в роль руководителя
- Фокус контроля руководителя
- Как завоевать авторитет подчиненных
- Основные функции руководителя и управленческий цикл
- Почему руководителю важно учиться и развиваться и как это делать с умом
- 2 роли руководителя: лидер и менеджер
- Портрет современного руководителя
Планирование в работе руководителя
- Роль целей в работе руководителя
- Решаем проблемы или работаем на рост показателей
- Поиск корневой проблемы и принятие решения
- Постановка цели по «КИНОР»
- Чем цель отличается от задачи подчиненному
- Инструменты планирования в работе руководителя
Постановка задачи, делегирование и управленческий контроль
- Чем отличается поставка задачи от делегирования
- Как определить, как правильно ставить задачу подчиненному и на что делать акцент
- Определение мотивации и компетентности подчиненного
- Выбор стиля поставки задачи
- Варианты управленческого контроля
- Делегирование
Управление мотивацией сотрудников
- Структура мотивации человека: на что можно и нельзя повлиять
- Ограничение финансовой мотивации и когда деньги перестают играть значение
- Двухфакторная модель мотивации
- Демотиваторы и причины их появления
- Мотивационный профиль сотрудников
- Портрет каждого мотивационного профиля
- Прикладное применение мотивации в организации
Управление изменениями в организации
- Изменения и их значение для роста и развития
- Почему люди сопротивляются изменениями и что с этим делать?
- Самая простая модель изменений
- Подготовка к проведению изменений и план изменений
- Модель управления изменениями (8 шагов к изменению)
Психология управления и психологический портрет руководителя
Как проходит обучение на курсе
Изучение материала
Самостоятельное изучение видео участниками, получение конспекта после прохождения модуля. Информация остается доступной столько, сколько нужно для изучения. Изучение идет асинхронно (информация в записи).
Выполнение практических заданий
Написание эссе по результатам внедрения практик обновленного стиля управления. Получение обратной связи от автора курса.
Консультация
По мере прохождения курса и выполнения заданий накапливаются вопросы, ответ на которые можно получить при личной видео-консультации. Согласуется и проводится индивидуально в ZOOM.
Закрытый клуб «Менеджетик»
После прохождения курса открывается возможность вступления в клуб «Менеджетик» – комьюнити действующих руководителей-единомышленников.
Участники клуба имеют возможность посещать закрытыые мероприятия клуба: тренинги, мастер-классы, запрашивать консультации, посещать бизнес-завтраки и психологический киноклуб (смотрим и обсуждаем фильмы про бизнес и управление) и многое другое.
Членами клуба могут быть действующие руководители, которые прошли обучение очно или дистанционно на курсе МЕНЕДЖЕТИК, являются клиентами в коучинге, принимали участие в корпоративных или открытых тренингах в течение последних 5-ти лет.
Стоимость обучения
БАЗОВЫЙ
149 BYN
5 модулей «Управление человеческим ресурсом»
Бонус: модуль по психологии управления
БАЗОВЫЙ +
299 BYN
5 модулей «Управление человеческим ресурсом»
Бонус: модуль по психологии управления
Личная онлайн консультация с автором курса
Для корпоративных клиентов
Любой курс можно купить по безналичному расчёту или оплатить банковской картой. Также можно заказать:
- аналогичный базовый курс в синхронном исполнении (работа в онлайне с тренером);
- полный курс «Менеджетик 5018»
- отдельный тренинг в адаптированном формате для проведения в своей компании (тренинг для группы до 12 человек).
Отправьте запрос на адрес a@samoilov.biz. Мы отвечаем в тот же день.
Подробнее про автора курса бизнес-тренера Александра Самойлова можно узнать на сайте samoilov.biz